冷链物流、冷链运输、冷链同城配送、冷藏运输、冷运整车服务!
行业资讯

当前位置:主页 > 行业资讯 > 冷链仓库运营公司计划创建全国性的冷链运输公司网络

       7月22日(星期三)上午,总部位于新泽西州的家族式冷库运营商RLS Logistics宣布了一项雄心勃勃的计划,计划建立一个由家庭所有的冷链设施组成的全国性网络。
 
       RLS Logistics成立于1968年,提供多种冷链解决方案,包括卡车和非卡车(LTL)运输、仓储、包装、再包装和电子商务实现。
 
       通过与区域运营商合作,RLS希望建立一个大型仓储运营商网络,为食品制造商提供与家族企业相关的响应能力、定制解决方案和强大的客户服务。
 
      RLS物流公司首席执行官兼仓储集团总裁托尼•利奥(Tony Leo)表示:“我们有几家大型客户是《财富》500强企业。”。“他们宁愿与家族企业打交道,也不愿与规模较大的国内企业打交道。他们告诉我们,如果他们需要一个遍布美国的四个或五个设施的分销网络,他们宁愿与强大的家族企业合作,而不是与全国性的公司合作,因为他们可以提供服务、响应能力和定制解决方案。”
 
       RLS将如何构建网络
      在过去一年半的时间里,RLS确定了12个“大区域”,希望与区域运营商一起扩张。RLS与一家房地产投资基金合作收购了pro,并概述了一个结构,允许pro保留大量滚动股本。继续持有该企业的股权使这些家族能够相对自主地经营自己的企业,并继续积累财富。利奥说,这一目标是让家族企业运营商做他们最擅长的事情,通过培养深厚的客户关系和与食品公司密切合作,同时实现营销和后台的协同效应。利奥说,将整个网络整合到同一个技术平台上,RLS Logistics对其技术堆栈有一个“广泛的剧本”,这也将提高效率,改善对客户的价值定位。这意味着RLS的仓库管理系统、商业智能和分析能力以及客户门户将通过PROs网络进行扩展。利奥解释说:“财务结构实际上是我们整个商业模式的基石。“通过与房地产基金和银行(涉及多个金融合作伙伴)合作,我们的理念是收购现有一流的运营商并建设新设施,最终在收购和新建项目之间各占一半。”利奥说,因为专业人士将保留显著的所有权和运营自主权,“我们认为这种模式使我们能够与任何人竞争。我们拥有家族企业的灵活性,拥有目前排名前五位的任何一家供应商的资本资源。”
 
       在COVID-19流感大流行期间,消费者需求的波动性突出表明,需要灵活、反应迅速的仓库经营者与客户保持密切联系。利奥说,RLS的模式保留了家族企业的传统优势,同时为客户提供了一个更大、统一的网络。利奥说,RLS已经在努力在未来几个月内与国内不同地区的家族运营商达成三笔交易,而网络的其余部分应在未来几年内到位:“两年太短,五年可能太长”。
 
       RLS表示,运营商主导的并购将更加周到
 
        私人股本公司和其他金融整合公司发现,冷链仓储是一个有吸引力的细分市场,因为其业务稳定,而不是周期性的,而且新建筑的高成本在一定程度上限制了产能。贝格罗夫资本(Bay Grove Capital)旗下的沿袭物流(Lineage Logistics)和Americold Realty Trust的子公司Americold Logistics,近年来都在不懈地推动该行业的发展。RLS正在采取不同的方法,让拥有数十年经验的运营商主导收购策略。利奥表示,私募股权整合公司通常采取纯金融的方式整合新公司,这可以平抑客户所依赖的独特性和协作性。利奥说:“这与卷起和翻转策略相反。“我们专注于长期发展。其中一个关键的区别是,经营业务RLS领导着计划,寻找收购的来源并寻找机会,这不仅仅是留给金融类型的。”


        作为深圳冷库最专业的深圳绿牌运力冷库,拥有100000平方米的冷库,可以提供-18~25C的温度,包括冷冻、恒温等相关服务。
一键直拨